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日本质量管理的发展是因为戴明,那中国呢?

日本质量管理的发展是因为戴明,那中国呢?
戴明对日本的质量管理产生了巨大的影响,那为什么在中国没有效果呢?
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openangry (威望:2) (上海 闵行)

赞同来自: gll202 EasyTeam_QIM01 明灯

中国企业市场化比日本要晚很多. 如今还处在起步阶段..
我认为竞争和困境才会出现进步..日本当初二战结束后是处于困境,他们本国市场有限,就逼得他们要发展海外市场,而发展海外市场谈何容易..西欧得技术当初远远高于日本.日本花重金去海外学习,并发展自身工业.从价格和高质量入手是唯一可以抢夺市场得本钱...所以他们就这样反展着质量战略,,如今,日本得质量管理还是全球领先得,连欧美都没办法比拟

中国如今得市场,我认为还是不叫优越得..很多中小型企业不难获得市场份额,国内或者国外.竞争对他们来说还不够激烈.利润获得又可以,他们又何必要加固质量管理呢? 对内,国民对质量得概念其实还不高.价格优势还是首位. 而国人似乎都一致妥协:低价格就不要奢望高质量...另外,对外, 价格优势还是决定着海外低端市场...中国得产品总会源源不断得坐着飞机到那里..如此.海内外竞争压力不大,他们又何必增加质量呢?

可是,如今西方一而再得挑战中国制造,虽然不好,但同时也是刺激.加之国内质量意识形态增强,而且新型创业者更多得在挖掘冲击着早期得那种白手起家得"靠手艺"的创业者,国内得质量管理,应该会往好的方向发展..

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