新一年的供应商整体改善
我们有一家塑胶供应商，前年因为订单徒增，出了很多的质量问题，去年，经过高强度的现场问题解决，培训，开会等一系列手段，改善效果非常明显，但有点太依赖这些高强度的活动。没有时间把所有时间都耗在一家供应商，下周准备和工厂的老板谈一谈，新年该如何从工厂内部自主提高开始，进行持续改善。
工厂是民营企业，作坊出身，很多员工都是和老板一起从无到有做起来的，以前通过吃苦耐劳，盘子也不大，工厂倒是管的还可以，现在越做越大，以前的知识体系已经没有办法撑起这么大的盘子了。我自己心中有个副稿了，就是想听听大神们的高见，还望大家不吝赐教，不胜感激！！
工厂是民营企业，作坊出身，很多员工都是和老板一起从无到有做起来的，以前通过吃苦耐劳，盘子也不大，工厂倒是管的还可以，现在越做越大，以前的知识体系已经没有办法撑起这么大的盘子了。我自己心中有个副稿了，就是想听听大神们的高见，还望大家不吝赐教，不胜感激！！
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
3 个回复
zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控
赞同来自:
1.全方位的调查，要找到真正的问题出在哪里，当然要有数据做支撑，不然你这份调查报告就不合格；
2.然后就是得到老板的授权了，这是很重要的一步，绝对不能缺少；
3.然后就是召集各位部门开会了，制定出各种问题具体的行动计划、责任人、责任部门以及完成时间；
4.接着就是定期跟进措施的实施进度了，可以做一份甘特图来看进度；
5.在措施实施的过程中，及时做好监督，纠正出现的问题，不断调整措施；
6.最后就是案子的小结了，可以考虑举一反三，横向展开至其他类似的案例上面。