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对供应商应该怎么进行考核管理?

各位大神们好!我刚毕业一年,现在是电梯行业的SQE。领导想对供应商进行红黄牌考核管理,请教一下各位大神们哪些点是关键点、还有就是如何让措施可以对供应商起到威慑作用?
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天行者623 (威望:1) (江苏 连云港) 机械制造 主管 - 大方,得体,有技术,幽默,风趣,有内涵。

赞同来自: 无关风月 终于不见我徘徊

考核供应商首先要从公司的角度考虑哪些供应商可作为战略合作,哪些只是临时的,其次可以从供方的批次合格率、交期、价格、服务等几个方面对供方绩效进行评价,其中可能涉及到一些供方的扣款,可在与供方建立合作初期签订质量协议,沟通好你们公司的要求,同时也要向供方承诺成为合格供方的溢处,当然前提是你们公司要具有雄厚的实力,要让供方看到实实在在的利益,不然供方就会丧失合作意愿,对于后期的品质管理极其不利,SQE会没有话语权。

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无关风月
无关风月

半吊子

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