对供应商应该怎么进行考核管理？

各位大神们好！我刚毕业一年，现在是电梯行业的SQE。领导想对供应商进行红黄牌考核管理，请教一下各位大神们哪些点是关键点、还有就是如何让措施可以对供应商起到威慑作用？

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天行者623 (威望:1) (江苏连云港) 机械制造主管 - 大方，得体，有技术，幽默，风趣，有内涵。

赞同来自: 无关风月、终于不见我徘徊

考核供应商首先要从公司的角度考虑哪些供应商可作为战略合作，哪些只是临时的，其次可以从供方的批次合格率、交期、价格、服务等几个方面对供方绩效进行评价，其中可能涉及到一些供方的扣款，可在与供方建立合作初期签订质量协议，沟通好你们公司的要求，同时也要向供方承诺成为合格供方的溢处，当然前提是你们公司要具有雄厚的实力，要让供方看到实实在在的利益，不然供方就会丧失合作意愿，对于后期的品质管理极其不利，SQE会没有话语权。

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: 无关风月
半吊子

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