如何从源头处控制供应商质量？

如果要从源头处来做好供应商的质量管理，那么我认为这样的管理就应该从质量策划阶段开始。

引入供应商 协同参与质量策划

就拿蔚来来说，其实蔚来在质量策划阶段是投入非常多的，但仅仅只是对企业内部投入的话，远远不够，需要在研发阶段，就将供应商拉入进来，共同参与APQP的相关环节，通过FMEA工具，在源头控制供应商质量。

这里，我们以FMEA举例，探讨一下质量策划阶段，具体如何管理好供应商。

● 适合的供应商FMEA准则

目前主流的FMEA标准是AIAG-VDA，但在实际落地时，很多品牌商还是会对供应商提出更具体的要求，例如福特、通用、大众等分别提出的基础FMEA、家族FMEA、逆向FMEA、FMEA数字化等，蔚来也可以在统一标准的基础上，对部分重点要求加以强化，不仅将自身FMEA做好，也对供应商提出明确要求。

● 数字化的FMEA管理方法

FMEA具有极强的专业性，逻辑复杂，以FMEA为主轴输出的一系列关联文件，对于数据的同步性、一致性具有极高的要求。而这些，简单的Excel都难以实现。这也是为什么越来越多的品牌商，陆续要求供应商使用FMEA软件来完成FMEA的重要原因。

要想做好FMEA，必须要用工具进行结构化的管理，才能保证FMEA质量，从而在量产环节发挥应有的价值。

● 充分发挥“KOL”影响力

想要帮助整个供应链做好FMEA，蔚来作为新能源汽车供应链“KOL”的角色，首先要以身作则，从自己企业内部开始按照规范进行FMEA分析，同时引导培养供应商对FMEA的认知，知道FMEA在质量管理方面的重要价值，从而倡导供应商们对FMEA更加重视。

同时，蔚来可以结合自身的经验，通过咨询、课程以及FMEA工具的组合拳，辅导供应商提升能力，从而使供应商自己就有能力把自己的质量管理好。