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精益生产与数字化的关系

精益生产与数字化的关系是怎样?制造型企业如何从无到有实现信息化、数字化的项目建设,最大限度减少企业转型风险,让生产运营平稳过度。离不开精益生产和数字化管理。这两者关系是怎样呢?
精益生产与数字化的关系:

第一、精益管理是数字化转型的基础

精益改善的本质就是将一条湿毛巾不断拧干的过程,那些被挤出来的“水份”就是各种浪费,是企业提质、降本、增效的空间。也就是通过精益的管理来提升整个制造系统的精干程度,得到业务流程的最佳实践方式,然后再用IT的手段把这些最佳实践固化到系统中去,从而获得稳定且可持续的高质量输出。为今后的持续改进提供坚实基础,最终实现精益成效的最大化。

反之,在没有进行精益化改造的前提下,直接上马昂贵的信息化和数字化系统,相当于把包含大量浪费的问题流程和作业以软件方式固化了下来,不仅不能消除原有的浪费,反而还造 成更大的浪费,丧失了管理改善的机会。

第二、数字化助力精益管理持续升级

在数字化转型的大背景下,精益的管理方法也在不断“升级”,可以利用数字化工具持续优化,包括标准化、可视化。

这一点,中国的许多头部企业已起到了身先士卒的作用。虽然精益管理起源于日本的丰田公司,但许多日本企业在数字化方面的建树不如中国企业,他们还停留在比较原始的业务运行状态。

部分中国企业能将对企业经营有帮助的精益管理引进来,同时能发挥企业的优势在数字化方面加大投入,建立起了更为现代化、数字化的业务运行状态,更大程度地提高经营效率及经营质量,可以讲是青出于蓝,而胜于蓝。
精益生产与数字化是相辅相成的,本质都是为了帮助企业更好的管理,提高业绩,降低成本。
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