对广州本田公司不设质量部的疑问!

今日在杂志上看到记者对广州本田副主任检查技术者\生产部长陈建伟的访问,内容大致如下:
记者:您刚才强调广本的质量保证体系在同一个原则下运作,但是公司又不建立质量部,这不是一个悖论吗?
陈建伟:1998年广州本田开始建立并推进自己的一个质量保证体系,公司专门的质量部,各项质量管理职能分别由形成产品价值链的各业务单位来负责,企业设立了“主任检查技术者”这一职务领导和协调全公司质量工作。1999年ISO9001质量保证体系认证审核之时，广本的体制受到了国内不少专家的质疑，最大的质疑就是我的角色：主管生产的人又主管质量，如果生产的质量产生矛盾，会不会为了完成产量而把不合格的产品放出厂门？
其实，我们公司的质量管理是一种矩阵式的管理，企业虽然一直没有设置单一的质量部，但是对各种质量管理职责都非常清楚地进行了分配，而且每一项质量活动和质量问题的解决都有相应的体制对应，并在质量体系里都进行了明确的规定，基本不会产生责任推委和管理空白。
对我角色的质量，有人担心有权力但没有约束。我个人认为，自己从来都是把质量放在第一位的，而且充任这一角色的人必须具备这个关键素质；同时，公司的GHOS（Guangzhou Houda Quality Standards）对企业各项质量活动与问题的决策程序和权限，都有明确的规定。主任检查技术者和副主任检查技术者在职权内作出决策之前，还需要有相关职能部门的意见汇签。在企业里，光靠一个人的判断的责任心是有风险的，而必须依靠一个机制来相互约束、保证运行。

对此，本人有点怀疑，此公司的质量管理者同时也是生产部长，如果仅仅依靠个人的质量意识来约束和管理，比如说陈建伟他本人把质量放在第一位，但如果换了下一位呢？第二：其提到了质量决策及问题需要相关职能部门一起会签才能达成，那请问，其它职能部门的意见在其中占的比重又有多在，他对相关质量问题的重视及专业知识水平掌握方面又有多少？
同行中有自己所在公司没设质量部的情况吗？以上是我的疑问，愿与大家一起探讨。。。。。