０６年的六西格玛管理该如何继续？

我们公司从前年就开始进行推行六西格玛的管理了，第一年是进行了全部黑带的培训，最后也有１７名人员获得了黑带资格，当年的项目都进行得很成功，但在第二年，也就是２００５年的时候，由于公司的另一场改进，就是所谓的ＣＰＩ改进，搞得公司上上下下都忙着去搞什么所谓的ＣＰＩ去了，所以就没有人理会六西格玛了，说是因为六西格玛要求太高，我们还是先将我们自己的工作先做好之后再说吧，弄得我们这些六西格玛管理工作者也没有办法，公司大势所趋呀，难！这项工作要想推动起来，大家都知道是要得到最高领导的大力支持，那么我是在想，如果我们的最高领导如果不是大力支持，但是也不反对的情况下，是不是也能把这件事情做起来呢？尽管我们都听过杰克威尔奇的传说，说他的通用是在他的强力要求下推行成功六西格玛的，但我在想，他也不可能整天将这件事情整天挂在嘴边上来讲，也一定是同大部分公司一样，只是将它列入公司的年度目标，而且他还有一帮替他推行目标管理的人员，是他们打着他的旗号，来进行这项工作的具体推进的，不知道我的想法各位是否有同感？
　　又到了新的一年了，我又要开始考虑下一年度的工作了，那么对于六西格玛，我想我们公司现在到了一个路口了，我现在必须思考下一步该如何进行这项工作的继续？如果各位有何想法或良策的话，请告知我或在这里进行讨论吧！