QC经理及QC经理的区别

“目前碰到客户，所有枪口对准的即QC经理，因为产品都是经过QC的手检验过的。”所以呢？？？
如果你是文中的那个“QC经理”，我认为是不合格的，如果不是，那你有点咸吃萝卜淡操心了。
这句话本身就没有什么毛病，产品经过你QC的手检验，如果现在出现问题，当然第一个先找你，不然找谁呢，你可是产品放出去的最后一道防线，也就是倒推中的第一道防线。这是你应该要背起的责任。这里特别说明一下，不是出了问题就是你的问题，（也有可能不是你的问题）由你来扛所有责任，这是有区别的。所以，你应该根据问题，通过调查、了解、分析等手段后给出你的这个部门应该提供的相应数据和结果，以及集合各种可利用资源推动问题进入更进一步的解决程序。这才是你应当做的。
 
架构调整有架构调整的理由和目的，还有各自的职责归属，这个是调整的时候就会有界定的，哪怕不那么清晰和完善，但肯定是有的，这是基本的。至于是怎么说明的，这个每家公司都根据自己的情况可能各有不同，没有公式可套。你问你总监和各级经理就明白了。