新来的，想知道如何在一个管理比较混乱的小私营企业提高整体管理水平，请笼统的讲

我在浙江的一家小私营企业，年产值2000万～3000万。但生产管理比较混乱不规范，质量管理也一样，尽管过了TS16949，但没有落在实处，没有很好的执行，现在我想把整体的管理水平和质量控制水平提高，应该怎么做呢？我第一次发贴，合不合适大师们见谅了。。。。V:

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zhujw (威望:0) - 诚实、乐观、大方

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我审计过几家浙江的私营企业,现在达到一定规模的浙江私营企业主达到了一定的规模还是很在乎管理的,只是老板水平欠缺,不知如何下手而已,有一个较好的办法可以帮助你容易入手,每次只要有供应商来审核尽可能拖着老板和生产/质量方面的骨干人员一起参与,这会对企业老总触动很大,并会在过后给你很大的支持.

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