6SIGMA推进体系的构建 求助
应朋友邀请,来到他的公司做6SIGMA运营总监.
想听听大家对这个体系架构建议.融入到我的想法里.
1.在和精益生产的融合问题上,有何高见?
2.在培养GB的问题上,有何见解?
3.在6SIGMA运营机制上,有和见解?
希望大家能给些帮助.这里先谢谢大家了
想听听大家对这个体系架构建议.融入到我的想法里.
1.在和精益生产的融合问题上,有何高见?
2.在培养GB的问题上,有何见解?
3.在6SIGMA运营机制上,有和见解?
希望大家能给些帮助.这里先谢谢大家了
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3 个回复
chhaonie (威望:0) (浙江 宁波)
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我的邮箱是:hchen#shuanglin.com
希望有机会向您求教:
1.机构已经建立
2.行政保障力也有了
3.我比较头疼的也是关于这个机制的问题.别人的模式未必就适应我公司,我想致力于建立个和我公司能够融合的机制.但是脱离了6SIGMA的标准流程.
PS:我很欣赏你说的把6SIGMA项目的推进也做为个重要项目来做.这点我准备实行
再次表示感谢