年底，你们的业务计划、持续改进、质量目标和管理评审怎么做的？如何衔接？
在目前国内做的TS认证企业中，只是为了认证而认证。
有没有想到？究竟做的业务计划、持续改进、质量目标和管理评审是不是孤立的。
我想应该不是。
总体规划——各部门业务计划（包括初步制订的质量目标）——汇总、讨论、分析——批准业务计划和质量目标——运行——管理评审并评价改进的机会——下一年的业务计划。。。
不断循环
有没有想到？究竟做的业务计划、持续改进、质量目标和管理评审是不是孤立的。
我想应该不是。
总体规划——各部门业务计划（包括初步制订的质量目标）——汇总、讨论、分析——批准业务计划和质量目标——运行——管理评审并评价改进的机会——下一年的业务计划。。。
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