您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

(讨论一)六西格玛导入的时机

***
从以往一个帖子的投票来看,国内的企业有很大一部分未听说六西格玛这个概念或者处在观望的阶段,那么一个企业应该具备什么样的条件或在什么样的时机,才适合导入六西格玛呢?很多的管理者都没有清楚过这个问题,甚至很多的咨询也把握不好,一味的说任何企业都适合做六西格玛,但我认为有些偏颇,各位觉得呢
{W

对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

虫子和猪猪 (威望:3) (山东 烟台)

赞同来自:

我的几点看法:
1.组织建立并保持管理体系的正常运行,有强烈的持续改进的意愿。

2.质量管理的基本售段达到一定的普及程度。如SPC、FMEA、DOE、APQP、QC七大手法等得到大家的认可。

3.有了合适的人选

12 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>