（讨论一）六西格玛导入的时机
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从以往一个帖子的投票来看，国内的企业有很大一部分未听说六西格玛这个概念或者处在观望的阶段，那么一个企业应该具备什么样的条件或在什么样的时机，才适合导入六西格玛呢？很多的管理者都没有清楚过这个问题，甚至很多的咨询也把握不好，一味的说任何企业都适合做六西格玛，但我认为有些偏颇，各位觉得呢
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从以往一个帖子的投票来看，国内的企业有很大一部分未听说六西格玛这个概念或者处在观望的阶段，那么一个企业应该具备什么样的条件或在什么样的时机，才适合导入六西格玛呢？很多的管理者都没有清楚过这个问题，甚至很多的咨询也把握不好，一味的说任何企业都适合做六西格玛，但我认为有些偏颇，各位觉得呢
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12 个回复
lovefly (威望:1) (山东 烟台)
赞同来自:
1.体系的健全——最起码也得过了那些中国质量认证中心所谓的ISO9000审核吧
2.质量有一定水平——很多公司理想是好的，不良率3.4PPM ,但我想如果要引入6SIGMA的话，当前的不良率怎么也不能是几十万PPM吧
3.公司的规模——小公司就免了吧,系统的搞好6SIGMA,我认为是需要一个专属部门来搞的.
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其他想到再说吧...献丑