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求黑带高手指教

从书上看,黑带项目最后的评价是以资金的方式来的,假如我解决了一个捆饶工厂比较大的质量问题,但却增加了成本,这算黑带项目吗?
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蚂蚁 (威望:8) (广东 深圳) 咨询业 咨询顾问

赞同来自: mini_z


大师说起来总是一套一套的:D

我也发表一下看法。

六西格玛项目的成功,有时需要正确的估计它的无形收益,但这在中国的企业是很难被理解的,所以我看一些服务业的朋友们做项目,总是在收益上废脑筋。
对于一个企业来说,顾客的忠诚和满意,流程的提高,员工的提升等更重要于一些实际问题的改善,某个产品成本的降低,但它的收益是无法评估的,而且很多领导者也往往只着重后者,可以说摆在眼前的利益才能触动领导的神经,这样的一个思想指导,往往局限了六西格玛作用的发挥,甚至可能导致失败。

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