捡起地上的苹果

各公司搞精益生产搞的热火朝天,我浅谈一下我的看法:

对于精益生产我们很多人都心存疑问:我们连三西格玛水平都达不到更别提精益生产,谈精益生产有意义吗?

事实上这是我们的一些误解,精益生产提供的是一套业绩改进的方法和工具(改善活动和合理化建议 均衡化 一个流等)。它帮助企业在现有管理和技术水平上快速的取得改进效果。
我们公司取得几个西格玛并不重要，重要的是能否把握一切机会。比我们竞争对手更快更有效的提高质量水平，得到更高质量，更底的成本，更短的前置期。使市场占有率增加和产品利润增加，这对我们公司来说才是最重要的。

事实上西格玛水平低正说明我们周围有很多需要改进的机会，我们不需要有象牛顿那种被苹果砸出来的灵光和智慧，我们需要的是“捡起地上的苹果”的想法和弯腰的勇气，但事实上我们并没有做到并没有能捡起“掉在地上的苹果”。有时候并不是我们不知道需要改进的地方在那里而是我们不知道该如何去改进。因此我们需要一种工具来帮助我们，帮助我们捡起“掉在地上的苹果”（浪费）。而精益生产所提供的各种工具正好帮助我们实现这些。也许这才是我们需要精益生产的原因吧。
　纯属个人看法！！！！！！！