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当QC要活动的吧,哪就看下如何合理安排哦

QC小組活動

一、 项目目的
1.提高职工素质,激发职工的积极性和创造性。
2.改进质量,降低消耗,提高经济效益。
  1. 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
二、项目定义
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质的经济效益为目的组织起来,运用质量管理理论和方法开展活动的小组。
三、项目作用
1.有利于实现全员参加管理。
2.有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神。
3.有利于改善和加强管理工作,提高管理水平。
4.有利于提高职的科学思维能力、组织协调能力、分析解决问题能力,从而合使职工岗位成才。
四.QC小组的特点
1.明显的自主性
3.高度的民主性
2.广泛的群众性
4.严密的科学性
五.QC小组实施过程
1.选择课题
3.设定目标
5.确定主要因素
7.实施
9.巩固措施
2.现状调查
4.分析原因
6.制定对策
8.检查效果
10.总结
六.项目周期:据企业的实际情况而定,一般在6-12个月。
七.项目实施步骤
1.企业现状调查
3.组织成立QC小组、确定课题
5.编写成果报告
7.总结 2.培训
4.指导活动实施
6.成果发表、评审
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