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疫情阶段复工的质控8大要点【SQE】

节后复工高潮即将来临,工作中整理了下疫情阶段复工后质量管理的重点,侧重点,发了给联络函给厂家,详细如下:

春节长假前后历来是品质问题多发时期,今年再加上当前各地都在收严控制以打赢新冠这场人类战役,更是对品质管理工作提出了更高的挑战,如何在人力、物力、配套等资源紧张的情况下,结合现状控制好复工后的品质,是我们品质人员需要认真思考的。

随着各地复工控制的变化,本周开始各地企业将陆续复工,针对现阶段复工的新特点,特提出如下八大质控要求,请各供应商质量部门落实:

1) 人员培训认证到位

当前人员流动最大受限,岗位间的人员变动确实无法避免的时候,品质管理者务必识别并跟踪人员变动岗位的培训及认证工作,特别是关键岗位,此项工作务必复工后第一时间执行,确保变动带来的品质影响下降至最低。

2) 品管组织架构到位

品质部作为公司的直接质量负责部门,绝不允许功能缺失,必须做到:

① 复工时质量部门负责人不能缺失,确实无法返岗时,必须指定具有相同能力及权力的在公司人员代替,不接受质量部门负责人远程上班,“现场、现物、现认”的三现主义是品质判定的基本要求,脱离三现主义容易导致盲目的经验判定从而埋下品质隐患。

② 各品质分支架构必须配备足够的人员,不允许存在品质岗位因人手紧张而放弃检验环节的状况,必须保证每一个质量检验环节正常进行。

3) 5M变动排查到位

除人员变动外,是否有因疫情管控引起的其他5M变动,务必排查到位,有无法配套物料及配套厂家无法供应需要导入代替方案的,请及时同相关部门联络书面申请,严禁出现私自变更、私自判定的情况。

4) 错漏混管控到位

人员变动意味着低级错误发生的概率升高,加强对各生产环节的巡查监督,特别是存在变更的关键岗位,并对贵司曾经发生过的错漏混问题复查。

5) 再发防止措施到位

贵司曾经发生过的品质问题对策状况是否执行到位,在人员变动后,这类曾经发生的问题往往会大概率再发,品质人员请重点关注逐项排查。

6) 出货检验到位

出货检是最后一道防线,疫情阶段复工品质波动较多,现阶段因疫情管控,发生品质问题后处理会更困难,因此,请各供方务必切实落实好出货检验,将不良堵在内部不流出。

7) 应急返工方案到位

防患于未然,制定疫情阶段客户端发生品质问题的应急预案,提前布局,确保方案可行性,以确保突发事件时,品质保证系统的正常运行。

8) 防疫措施到位

防疫措施是重中之重,一旦发生确诊病例将造成不可估量的后果,因此,在做好上述七项的同时,务必严格执行落实所在地政府的要求,确保复工后持续生产的稳定性及质量稳定性,质量人员在日常巡查中,务必同步监察各项防疫措施的实际落实情况,最大程度降低风险。

以上,请各供方收到本联络函后立即对内开展针对性活动,并在开工后一周内回复相应落实结果,确保特殊时期质量稳定性。
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