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集团体系如何赋能各生产

集团体系部如何赋能各生产基地,集团目前有8个生产基地,体系部规划有2人,目前有1人在岗,如何利用体系管理方法来提升各生产基地质量管理体系水平,降低退货率(目前只有半年1次的内审)。请各位同行看看有没有什么有的建议或方案。
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romanli (威望:68) (广东 深圳) 汽车制造相关 项目质量经理 - 现场管理,品质改善,流程梳理,TS五大手册

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只有两个人,两个人的权力如何?如果只是做做内审,管理评审,很难!

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