集团体系如何赋能各生产

集团体系部如何赋能各生产基地，集团目前有8个生产基地，体系部规划有2人，目前有1人在岗，如何利用体系管理方法来提升各生产基地质量管理体系水平，降低退货率（目前只有半年1次的内审）。请各位同行看看有没有什么有的建议或方案。

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romanli (威望:108) (广东深圳) 汽车制造相关质量总监 - 现场管理，品质改善，流程梳理，TS五大手册

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只有两个人，两个人的权力如何？如果只是做做内审，管理评审，很难！

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