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集团化供应商管理

集团化供应商管理有什么输出 侧重点在哪里
 
目前公司有SQE和sourcing/项目采购团队,如果介入到公司日常运营的话,那组织架构如何适当调整,方向是在哪里,SDE团队的建设?千人大厂 生产基地较多 产品线较多 高人指点一二 
 
还是外企corporate 那一套
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tanly (威望:16) (江苏 苏州) 电子制造 工程师

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楼主职位是什么?看你前面SQM,PM,GCM 也是大公司待过的,还是供应链管理那套理论运用起来准没错。
供应商选择无非是选择与企业匹配的...讲究门当户对

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