体系升版如何策划修改计划

体系运行一年多，组织架构发生部分变化，流程也发生变化，项对整体文件做次升版修改，如何策划修改计划？

已邀请:

1 个回复

BBC747 (威望:96) (广东广州) 汽车制造相关主管 - 各類體系負責人~~~

赞同来自:

你们之前有画过程关联图和程序过程对照表吗?
有的话就简单了,看看发生相互关系的过程对应的程序文件,把它列出来,重要的先改,次要的后改,列个推移图出来就OK了
没有的话,有点麻烦,主要就是怕会有遗漏,难度倒是不大的

1 个回复，游客无法查看回复，更多功能请登录或注册

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>