外审不符合项整改问题

个人建议：
1. 查看那部分文件未做更新。
2. 调查未做更新的原因。产品设变，应按照新项目进行处理。开产品变更项目启动会，进行产品变更评审，要求各部门参加。可采用QC手法中的检查表法，进行二级文件和三级文件及相关记录的变更评审。使用5W1H法制定变更计划，严格执行，并按照时间节点进行检查评审。
3. 若相关信息已通知到相关部门，但是相关部门不作为。此为管理问题，需向管理者说明，要求责任部门做出解释。具体方法根据公司作风不同而不同，必要时进行追责。
内审不一定常做，但是体系符合性检查必须常有。为了减轻受审部门的逆反情绪，第一，需要管理者大力支持，第二，在提出问题点的同时提出建设性的整改建议。
具体本次不符合项的纠正预防措施可定为：设立产品变更流程，流程中规定将产品变更设立为新项目，按照新项目导入进行处理，严格执行和过程控制。