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某著名汽车外企的供应商零件质量管理手册(3)项目评估

项目评估

生产和供应能力,和突出的质量表现必须从生产的第一天到零件生命周期的结束都能够得到保证。
 
为了保证这个,所有可能的风险都不得不尽早地被识别出来和最小化。为了有助于在这个领域的工作,集团设立了项目评估这个过程。
 
为什么需要项目评估?
 
项目评估是在供应商被选择之前立刻被执行的,为了在项目开始的时候使整个供应链的风险是透明的。
这个过程的目标是:
  • 对有关供应商和子供应商的潜在的风险达到透明。
  • 对解决在合作开始时发现的任何的风险分清职责。
  • 有助于确定在产品和工艺开发过程中集团员工的项目监督的水平。
  • 为了形成实际的资源和项目计划的基础。

 
不同的风险领域--谁负责哪个?
 
项目风险一般不仅仅是在不同的包括的公司里,也存在于他们的接口处。风险在以下领域被评估:
 
集团   ---------------供应商 -------------------分包商
          采购---------------------供应商
 
为了分配职责以便风险的解决方案不含糊,集团总结这些风险到3个不同的领域:
集团内部,集团与供应商的接口,供应商和子供应商。
 
供应商评估的过程
 
供应商评估由集团的采购部门来负责,并且评估潜在的风险和确定职责和方法来最小化它们。
  • 项目评估是为了让潜在的供应商和子供应商的风险保持透明。
  • 项目评估是由集团采购部来执行的。
  • 项目评估的结果影响供应商选择和确定集团监督项目的强度。

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