精益生产管理技能提升

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造周期时间，提高过程的效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程助益
学习进行质量，降低成本及安全生产现场改善活动的实用方法，迅速转化为生产力，改善指导工人改善操作；提高个人影响力，更有效的领导和激励员工


课程对象
拥有直接下属，从事生产管理的主管


内容
生产主管的主要职责与角色

企业管理的目标和生产主管的关系
现场管理四项基本功能
生产主管在企业的角色和主要职能
员工心理学与主管的心态
产量，质量与现场管理的关系
生产主管的生产与现场质量管理理念

精益生产与精益六个西格玛为题解决概论
准时化生产与看板系统
有效消除浪费的其他手法
标准化与差错预防
生产相关活动管理：人，机，料，法，环境与安全
质量改善的理念与实现
有效控制和降低生产及质量成本
生产主管的工作改善技巧与方法

生产现场改善思路
6S活动与工作效率提升
团队合作与现场持续改进
TPM生产设备维护
生产主管领导技能与提升

企业文化及生产主管关系学
发展有效的领导管理技巧
目标管理与KPI设定
个人成长与企业发展
生产主管的员工关系－现场的人际沟通和团队管理

员工关系管理
人际沟通与激励
高效团队的建设