5R教练式领导力

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课程概述
本课程时长为2天。
“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。
教练是领导者通过改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。
教练式领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效。
课程目标
    感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值；
    通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；
    了解不同的个性风格（4P），尊重团队成员的风格并个性化激发其优势；
    掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图；
    掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。
    掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。

培训对象
在工作中需要辅导员工、渴望了解并形成教练式领导力的经理人

培训大纲
第一天
开场卓越性采访：    
建立积极正向的团队氛围    
模块1
Why？What？
教练型领导的角色和思维    
    什么让新时代员工产生绩效
    领导力的四种风格角色
    领导力与情商    
    体验不同的沟通风格
    成功愿景推动改变
    教练型领导的角色和思维模式
模块2
How？
高情商沟通——觉察自我领导力    
    找到自我独特的领导力
    从冲突觉察自我价值观和潜能
    找到自己的价值
    体验成功画面        
高情商沟通——觉察团队成员风格
    理解4种行为风格特征
    针对4种性格匹配沟通方式
    建设完美团队实现最大绩效
    针对下属个性制定辅导计划
 第二天
模块3
How？
教练式辅导——3F聆听技能
    体验聆听的3个阶段
    体验3F倾听：事实、感受&意图
    3F沟通6步骤    
教练式辅导——5R教练模型和发问技能        
    开发潜力的教练模型--5R矩阵
    1R：聚焦个体目标
    2R：倾听理解困难
    3R：激发价值动力
    4R：扩展解决方案
    5R：行动计划&问责
    学习、演示及练习教练工具
    提升执行力流程、工具（12次辅导流程、双轮/6逻辑矩阵
模块4
Use？    
落地实施计划        
    制定个人教练领导力发展计划
    制定下属教练辅导计划
    制定学习小组相互教练计划