项目管理培训

时间 地点 天数 费用 预定 QQ
09.19-09.20 上海 2 天 4600元 预订 点击这里给我发消息
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含:发票,证书,教材,中餐)
2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
3, 全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
课程概述在这个靠驾驭项目制胜的商业时代,每位渴望成功的商业人士都需要具备高效的项目管理能力。我们的项目管理培训帮助您提高专业的培训技巧、让您能够:
    知识及应用并举:整合欧美两大项目管理流派精华;
    理论与实际结合:整合国外先进项目管理理念与国内实际情况;
    经验与教训共享:整合在华企业项目管理成败得失。
课程收益
    了解新产品开发成功与失败因素分析
    掌握项目的管理全过程
    掌握如何明确客户需求和项目需求
    了解如何组建团队,定义项目范围
    掌握项目追踪和反馈
    掌握项目实施效果确认及成果整理
    掌握工作成功的的实用技巧
    提高项目实施质量
    培养项目管理的工作习惯
课程大纲
一、项目和研发项目管理的基本知识
    什么是项目
    工作项目的生命周期模型
    项目管理的流程和文件企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT
    的关系)
    业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)
    什么是产品(产品与样品的区别)
    什么是产品开发
    产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
    流程管理与项目管理的关系与不同
    新产品开发流程与研发项目管理的关系
    新产品开发成功与失败因素分析
    案例演练与问题讨论

二、概念和计划阶段——明确客户需求和项目需求
    XX行业顾客明确需求和隐含需求
    行业法律法规的要求
    公司营销政策的最大化利用
    一般和特定项目机会研究
    顾客需求和项目需求风险识别
    可行性研究
    项目评估和激励
    进度与资源计划
1)    质量管理计划
2)    风险管理计划
    进度与资源计划
1)    讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2)    研发项目计划的作用
3)    研发项目计划制定的流程
4)    项目计划制定的原则
5)    项目计划制定的要素
6)    研发项目计划的分级分层管理体系
7)    研发项目计划的制定的五个步骤
8)    WBS介绍(作用、示例)
9)    WBS分解的衡量标准
10)    PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
11)    五种常见的估计方法
12)    规模、工作量、工期估计
13)    PERT图的绘制
14)    如何加快项目开发进度
    关键路径法
    快速跟踪法
    案例演练与问题讨论
    实例讲解:某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板

三、开发阶段——设计和团队
    组建项目小组(小组的组成、分工)
    项目小组的内部沟通
    项目小组的顾客沟通
    项目小组的合作方沟通
    范围规划和定义
    项目方案的内部评审和顾客确认
    项目开发组织存在的典型问题
    典型的研发项目组织模式
1)    职能型组织
2)    项目型组织
3)    矩阵式组织
    成功的产品开发团队具备的典型特征
    跨部门的产品开发团队构成及角色定位
1)    核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
2)    核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
3)    核心小组成员的角色和职责及实例讲解
4)    扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
5)    职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
    矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
1)    一个人两个主管听谁的
2)    怎么考核
3)    项目经理调不动其他部门资源
4)    是否要给项目经理考核权重
     各种研发的组织结构适用的阶段
    跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
    实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
    实例讲解:业界公司产品经理/项目经理的素质模型

四、实施阶段——项目的跟踪和反馈
    实施计划和沟通
    项目进度监控
    冲突和时间管理
    变更管理研发项目计划控制中常见问题和解决办法
    项目的分层实施与分层监控
    监控计划1)    控点设置原则
2)    监控计划总揽图
3)    监控计划一览表
    研发项目控制手段:项目报告
1)    项目报告种类
2)    项目报告机制
    研发项目控制手段:项目例会
1)    项目例会种类
2)    例会议程和内容
    研发项目控制手段:计划变更控制
1)    变更控制流程
2)    计划滚动刷新
    研发项目控制手段:状态转移
    研发项目控制手段:业务决策评审
    研发项目控制手段:研发合同书管理
    研发项目控制手段:项目审计
    研发项目控制手段:项目风险管理
    研发项目控制手段:项目度量管理
1)    产品级度量
2)    项目级度量 
    研发项目控制手段:技术评审 
    研发项目控制手段:需求跟踪
    研发项目控制手段:成本控制

五、总结阶段——成果确认和整理
    范围确认
    项目实施效果确认(含财务分析)
    成果整理、资料整理和移交
    项目的后续服务
    如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
    案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
    变革失败的八大原因分析
 
 
 
已邀请:

要回复问题请先登录注册