职业经理人

时间 地点 天数 费用 预定 QQ
09.25-09.26 上海 2 天 4800元 预订 点击这里给我发消息
10.22-10.23 苏州 2 天 4800元 预订 点击这里给我发消息
报名/咨询:13160894846  six-sigma@163.com (费用含:发票,证书,教材,中餐)
另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
课程概述
本课程时长为2天。
该课程开发者美国博思能公司(Persona Global),拥有33年以上的管理咨询经验,为全球71多个国家的优秀培训公司提供课程认证,曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。
此课程旨在提升职业经理人权力(控制力和影响力)在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评,了解到自己在36个管理行为上精力投入的多少,识别出职业经理人管理上的优势和弱势;提供系统的












课程特点    价值
在线测评        每个学员获得一份关于自我管理及团队管理6个方面的行为报告
    获得一份参训学员的集体总结报告
    专业的测评避免个人完成问卷的信度、效度偏差
个人贡献报告        获得个人在自我管理中3个行为模式的反馈
    帮助理解职业经理人在个人贡献方面的表现
    帮助发现自身可改进的方面
团队贡献报告        获得个人在团队管理中3个行为模式的反馈
    帮助理解职业经理人在团队贡献方面的表现
    帮助发现自身在团队管理中可改进的方面
集体报告        通过分析团队报告获得组织管理行为中的核心改进项目
小组讨论        课程以阻止自身的管理问题为核心,由讲师引导学员进行“管理会议”
    分享团队成员优势项目,向其他成员学习改进方法,促进相互学习
团队角色扮演        通过独有的以职能为单位的小组活动,创建有效的伙伴关系,促进各职能间的相互理解
    通过各职能间的客观评价,消除隔阂,营造和谐的组织氛围
行动改善计划        得到有效的个人行动改善计划
    通过集体讨论得到组织和团队的行动改善计划


方法和指引,并制定出对职业经理人和公司管理团队有效的行动改善计划。
课程收益
成功完成本课程,您将能够:
    通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息;

    明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;














    制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;

    调整职业经理人精力投入的程度,提升管理的有效性;

    提升职业经理人在组织中的影响力;

    有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。
培训对象
具备管理经验的中、高层管理人员

培训大纲
第一部分:权力在组织内的有效运用
    控制力和影响力及其有效运用
    职业经理人模型

第二部分:个人贡献
    开放性
1、    开放性的好处
2、    克服开放性的障碍
3、    实现开放性的方式
4、    开放性实践(测评反馈)

    信任
1、    信任产生的要素
2、    信任实践(测评反馈)

    质量
1、    倡导质量的好处






2、    实现质量行为的方式
3、    改善行为
4、    质量实践(测评反馈)

    精力投入模型:影响和承诺

第三部分:团队贡献
    团队合作
1、    支持
2、    分享权力
3、    团队合作实践(测评反馈)

    伙伴关系
1、    伙伴关系的范围
2、    共同的目标
3、    尊重
4、    分担责任
5、    伙伴关系实践(测评反馈)

    争论
1、    支持
2、    挑战
3、    精力投入模型:支持与挑战
4、    争论实践(测评反馈)

第四部分:行动计划
    制定有效的个人行动改善计划,在团队内分享  
    分享团队在管理行为上的优势和弱势,制定有效的团队行动改善计划
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