6S高效推进与落实(2天)

时间 地点 天数 费用 预定 QQ
09.25-09.26 天津 2 天 3200元 预订 点击这里给我发消息
10.29-10.30 广州 2 天 3200元 预订 点击这里给我发消息
报名/咨询:13160894846  six-sigma@163.com (费用含:发票,证书,教材,中餐)
另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
课程概述
    本课程时长为2天
    有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:
1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;
2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;
3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;
4. 工位器具未合理放置,影响作业效率;
5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;
6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。
    也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?
1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;
3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;
4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;
5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……

课程收益
    全面了解6S是什么;
    走出推行6S的七大误区;
    掌握实施6S的各类工具;
    掌握6S的实施步骤、方法和技巧;
    6S推行成功案例分享;
    如何持续和深化推行6S。

培训对象
各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

培训方式:
互动式教学+案例分析+小组讨论+实践练习

培训大纲
一、基础篇
 1、6S:人员品质提升之利器
    6S:企业文化的实践 
 2、6S的定义与作用及相互关系
 3、6S的推行三大原则
 4、6S管理本质
 5、成功推行6S的秘诀在哪?
 6、整理原则与要点
 ※ 案例练习&讨论
 7、整顿四原则与要点
1)    布局规划及三原则
2)    3定——定点、定类、定量
3)    3要素——场所、方法、标识
 ※ 案例练习&讨论
 8、设备清扫要点和污染源防治
 9、清洁推行实施技巧
 10、安全推行的意义和方法
 ※ 案例练习&讨论
 11、素养推行工具与技巧


二、应用篇
 1、6S管理之核心---目视化管理
1)    目视化管理的定义与级别
2)    目视化管理的要求
3)    办公室目视化管理
4)    外围环境目视化管理
5)    文件管理目视化
6)    安全管理目视化
7)    仓库管理目视化
8)    移动管理目视化
9)    现场工具管理目视化
10)    设备管理目视化
11)    实验室目视化管理
 ※ 案例练习&讨论
 2、看板管理
1)    看板管理的定义和作用
    ※ 模拟游戏练习
2)    看板的类别
3)    案例分享:宣传看板
4)    案例分享:提示看板
5)    案例分享:管理看板
6)    看板制作九要点
7)    看板结构设计三原则
8)    看板素材收集方法
9)    看板制作五步法
10)    看板使用注意要素
 ※(模拟训练)---看板的制作

三、实战篇:“6S推进实战技法”
   1、推行6S管理七大误区
   2、各种6S推行方式的优缺点
   3、成功推行6S管理8步骤
   4、6S推行的7种心态 
   5、6S推行6大工具的使用方法与要点
 ※ 案例练习&讨论
   6、推进6S的实战技巧
1)    破冰行动
2)    定点摄影
3)    红牌作战
4)    样板观摩
5)    寻宝活动
6)    洗澡活动
7)    激励机制
8)    领导巡视
 ※  案例练习
7、6S管理的成功之路
已邀请:

要回复问题请先登录注册