精益标杆学习之旅 走进凯迪拉克

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含:发票,证书,教材,中餐)
2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
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标杆介绍
    2016年1月21日  在浦东金桥,随着一辆新美式旗舰轿车凯迪拉克CT6驶下生产线,上汽通用汽车凯迪拉克工厂正式竣工投产。上汽通用汽车凯迪拉克工厂占地面积47.7万平方米,总规划产能16万台/年,包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。机器人386台,实现车身连接技术100%自动化。展现出国内豪华车车身工艺制造的最高水平。
    全新的凯迪拉克工厂是一座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂,它代表了当今汽车制造的全球领先水平。工厂的建成,不仅将强有力地助推凯迪拉克品牌在中国实现全新发展;同时,也进一步夯实了上汽通用汽车在国内汽车制造业的领先优势。
    该智慧工厂以机器人为主、人员为辅,井然有序。超过400台机器人在车间内严谨有序地忙碌,为数不多的工人穿插其中。通过工业以太网把产品、物料、生产信息、人员等串联起来,成为互通共享的智能物联网系统,能精准追溯关键螺钉扭矩信息。在这个基础上,凯迪拉克工厂赋予机器人 “灵魂和思想”,实现机器人之间、机器与人之间的实时对话。

活动收益

行程安排
    时间    环节    备注

Day1    08:40-09:30    集合,出发前往凯迪拉克
学习行前引导
    参访学习行程介绍与概括
    参访学习看点,学习点
随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对凯迪拉克管理的思考,带着问题走进凯迪拉克参访。    标杆考察学习顾问
巴士课堂
    9:30-10:30    参观上汽通用凯迪拉克金桥智能工厂
    凯迪拉克的总装车间参观
    凯迪拉克的车身生产车间参观
    凯迪拉克企业文化展
参观收益:亲身感受凯迪拉克智能工厂的新技术、新工艺以及智能制造&精益管理的魅力。    
    10:30-12:00    主题分享:上汽的企业文化和创新管理之道
    上汽发展历程及企业文化
    上汽管理模式
    上汽创新管理解析
    上汽创新管理实践分享
交流收益:了解上汽独特的企业文化,借鉴其在管理方面的创新做法。     在职高管
    12:00-13:30    午餐及休息    
    13:30-16:30    主题分享:上汽集团的生产现场管理经验借鉴
    上汽集团价值流图-发现生产中的浪费
    5S管理-通用集团工厂的有序化
    目视化管理-使标准一目了然
    全员生产性维护TPM-上汽集团如何提高设备效率的利器
    标准化作业SOS-保证现场操作的最佳水准
    快速换模SMED-切换产品周期的保证
    欧洲工厂精益生产的状况
交流收益:借鉴上汽在生产现场管理方面的先进管理经验以及创新做法,结合实际业务思考在企业如何开展精益现场管理工
作。    在职高管




Day2    09:00-12:00    (一)标杆企业学习总结和分享
    1.1对前一天参观学习中的内容进行回顾
    1.2 分组讨论参观学习企业中值得借鉴的亮点
    1.3 对参观学习企业有无哪些改善建议
    1.4 各学员企业介绍及好的经验分享
说明:主要针对参观企业与学员一起总结亮点
(二)精益生产方式的深入理解
    2.1精益生产方式及其内涵
    2.2 精益生产的目标和核心理念
    2.3 精益生产的实施要点
    2.4 精益生产各模块与部门职责分工
说明:结合参观学习的场景和案例,介绍精益生产体系内容。    SGS 精益生产顾问
    12:00-13:30    午餐及休息    
    13:30-17:00    (三)精益生产改善实践案例
    3.1 精益改善课题与实施步骤
    3.2 精益流程与生产布局改善
    3.3 精益物料供应与库存改善
    3.4 精益生产线平衡与效率提升
说明:通过分享其他企业精益改善案例,了解如何开展。
(四)精益生产推行实施技法
    4.1 瓶颈分析聚焦五步法
    4.2 “5S+”管理行动法
    4.3 价值流图分析改善法
    4.4 总体规划逐步推进法
说明:介绍推行精益生产的几种方法,帮助大家理清实施思路。

(五)课程总结与问题答疑、交流    

备注:上述行程供参考,具体行程及安排(如集合时间、集合地点、协议酒店、培训地点等信息)将于开课前一周以确认函的方式告知,以确认函为准!
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