ISO 9001:2015质量管理体系转版实战训练营

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

训练营价格
9800元/期（每家企业至少安排2人全程参与训练营）
    企业一人报名训练营，另外赠送2个内审员培训名额；
    赠送的2名学员通过考试后，可获“ISO 9001：2015质量管理体系内审员”培训证书。

训练营概述 
2015年9月23日，ISO（International Organization for Standardization）国际标准化组织发布了ISO 9001:2015正式版标准。ISO 9001质量管理体系是目前应用范围最广、发证量最多的国际标准体系，自1987年问世以来，随后在1994年、2000年、2008年经历了三次转版，目前在世界范围内拥有超过110万张证书。
为了更好的帮助广大企业客户持续满足利益相关方对于新版的要求，提升企业竞争力，赢得市场青睐，ISO 9001一进入修订程序后，SGS管理学院便成立了专门的换版工作组，针对不同组织的需求，开发一系列专题培训以及转版工具包，我们在为您提供形式多样的公开课与研讨会、权威专家的技术指导、个性化的定制服务，帮助您个人和企业创造竞争优势。
随着ISO 9001:2015版的发布，陆续有很多企业成功地完成了转版工作，但仍有部分企业在转版过程遇到诸多困难，针对企业的转版难点，SGS管理学院倾力开发“ISO 9001:2015质量管理体系转版实战训练营”，立足为企业培养新版体系管理人才，助力企业顺利完成转版工作。 
 
训练营对象
    具有ISO 9001:2008运行基础的体系负责人或决策者（需全程参与训练营）
    有意向从事ISO 9001：2015质量管理体系工作的人士

训练营大纲
第一堂课    ISO 9001:2015质量管理体系内审员
课程天数    3天
课前准备    选派2名需要培养的内审员一起参加培训，建议这2名学员持有ISO 9001:2008版内审员证书，且有一年以上体系运行经验。
课程大纲        ISO及ISO 9000系列标准简介
    ISO 9001:2015标准修订的背景与原则
    七大质量管理原则理解与应用
    ISO 9001:2015标准条款讲解
    范围
    引用标准
    术语和定义
    组织环境
    领导力
    策划
    支持
    运行        绩效评价
    改进
    ISO 9001:2015版质量管理体系文件的结构和要求
    审核的一般顺序及概念
    内审计划和检查表的编写
    首次会议与注意事项
    现场审核基本技巧
    不符合事项报告与末次会议
    审核报告编写与验证
    案例分析
第二堂课    ISO 9001:2015重要变更及应用演练
课程天数    1天
课前准备    建议学员自愿携带企业目标、风险相关的文件，可自带笔记本电脑，讲师会根据学员企业情况做针对性指导，并保证学员企业的信息安全。
课程大纲        风险管理基本知识培训
    风险管理的价值：
    风险与机会
    风险与管理的关系
    风险管理的价值体现
    基于风险的思维
    什么是基于风险的思维
    基于风险的思维在实践中的应用
    基于风险的思维在2015版的体现
    ISO 31000及相关风险管理标准
    风险管理的基本概念
    风险管理流程
    风险管理的基本方法
    工具模版介绍
    风险分析的方法与技巧
    风险评价标准
    风险应对与措施
    监视与持续改进        风险管理应用实务- Workshop与案例分析
    内外部环境分析演练-Workshop1
    通过选择诸如PEST、五力模型、核心竞争力、SWOT模型分析等理论的运用，分析企业内外部环境
    学员讨论与讲师现场点评
    风险理论综合应用演练-Workshop2
    结合模板，综合运用ORCA、FMEA等理论实操演练，由讲师带领学员现场编写运营风险和战略风险，通过识别、评价练习，掌握分析的方法与技巧、评价标准及方法、应对措施策划等知识
    学员讨论与讲师现场点评
    目标措施策划应用演练 -Workshop3
    如何在职能、过程、层次上建立
    如果策划实现目标的措施
    学员讨论与讲师现场点评
第三堂课    ISO 9001:2015文件化信息——文件编制与文件策划
课程天数    1天
课前准备    建议学员自愿携带企业文件清单，可自带笔记本电脑，讲师会根据学员企业情况做针对性指导，并保证学员企业的信息安全。
课程大纲    ISO 9001:2015版质量管理体系文件的结构和要求，文件编写方法与技巧
    文件化体系的意义和要求
    文件化是否仍然是体系要求
    文件化的价值
    文件化的程度
    文件的表现形式

    文件体系的结构模式
    标准对文件化要求的调整
    结构模式与原则
    过程相互关系的文件化表现

    过程方法在文件化过程中的应用
    过程方法
    基于风险的思维
    PDCA
    应用与原则

    2015版之文件化要求-现场策划
    新版架构对接程序文件的方法与思路指导；
    文件化需求之逐条分析
    文件编制要点
    外部要求的无缝整合
    现有文件/记录的优化重组
    文件更新策划指导（组织通过哪些文件就能实现标准要求，需要多少文件，具体是什么文件，最终形成符合标准要求并适合企业运行的文件清单）

    多体系整合
    高阶结构下的QMS文件整合指导

    Workshop与案例分析
    点评与分析
第四堂课    ISO 9001:2015成文信息沟通与确认
课程天数    2天
课前准备    学员须携带企业已经编写的文件化信息到课堂，可自带笔记本电脑，讲师会根据学员企业情况做针对性指导，并保证学员企业的信息安全。
课程大纲    在文件初稿编制好以后，讲师对照标准要求，现场带领学员进行全面审核，指导对各文件的接口协调及文件合理性、可行性检讨，必要时做出适当调整建议：
    管理手册审核与指导
    管理体系所需过程及其相互作用的确认指导（过程结构图）
    过程相关的责任和权限确认指导（过程与标准要素对照及职责分配表）
    管理手册结构要素审核确认
    管理体系范围确认
    方针、总目标确认
    条款适用性审核确认        过程文件（程序）的审核与指导
    内外部环境过程确定、监视与评审指导
    相关方需求与期望过程指导
    风险管理过程指导
    知识管理过程指导
    目标管理过程指导
    成文信息的控制过程指导
第五堂课    ISO 9001:2015文件化信息差距指导
课程天数    1天
课前准备    学员须携带企业已经编写的文件化信息到课堂，或可自带笔记本电脑，讲师会根据学员企业情况做针对性指导，并保证学员企业的信息安全。
课程大纲    重点针对新版变化的一些记录现场讲解指导，包括：
    内外部环境分析报告；
    相关方需求分析表；
    风险管理应对及措施评估表；
    风险识别；
    风险评估；
    风险应对措施策划；
    有效性评价。
    目标展开应对及策划；确定目标
及方案实施的合理性
    目标在过程上设立；        目标分解；
    目标在层次上对应；
    实现质量目标的措施策划。

    新版其他难点、重点的全面检讨与指导；尽可能减少体系的重大遗漏，提出最终的改进意见
    知识管理的体现；
    绩效的体现；
    顾客或外部供方的财产管理；
    由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果体现；
    产品变更、过程变更、体系变更等管理。