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成品后道质量控制陷入两难地

我们公司还比较大,质量方面客户要求非常严格,公司也规定严格按照6西格玛走,但实际不良率大家懂得,毕竟是人检不是机检,都是大大超出范围。
我负责成品后道最后一组的质量控制,由生产的人负责检验,检出多少报多少。在我们组之前所有步骤的质检都是团队内部完成,数据基本靠作假。比如,检出200不良,报5个这样。所以每次检测上报数据,我的都很难看。
跟我搭班的另一个qc,刚开始数据也不好,后来他天天去车间骂工人,让下面人轮班去盯梢,数据是比我好了,但员工离职率猛增,搞得我这组工人也心惶惶,离职率升高。可我不想这么对待工人,工人也是人不是畜牲对吧。
但老板只看数据别的不管,我这组的数据已经连续2个月垫底了,求大神指教。
质量内部,上到总监,对作假的事情其实都心知肚明,看破不说破,只要能保业绩,所以我的数据就让老板觉得不好看了。而负责我们这道检验的生产部,又极其反感有人说作假,他们总监放话,别听质量的人放屁,该检多少就多少。
求教大神,这种情况下,我该怎么做?
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狂奔的虾米 (威望:65) (广东 惠州) 电子制造 工程师 - 品质改善

赞同来自: 杨格_Alan zP2534246 johnence

咱俩所处的环境差不多,不过我的待遇可能没你那么糟糕;我们公司所有的品质周报、月报、半年报、年报都是有两份的,真实的报告只流转于品质、生产内部,有加密软件,禁止外传,而假报告不用说你也知道给那些大领导们、审核的人看的;我刚入职的时候也是一腔热血、誓要改变这种品质环境,结果呢?人微言轻!!!所以呢,到最后结果只有两个:要么好好干、要么赶紧滚;我选择了好好干,毕竟已经成家了,考虑的问题也不仅仅是做好工作了;
 
有句话跟你分享一下“做正确的事、正确的做事”!!!无意劝你走跟我一样的路,只是告诉你,做品质决不能死磕!!!

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