EHS精益安全管理

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08.20-08.21 武汉 2 天 4180元 预订 点击这里给我发消息
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2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
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授课对象:
企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等。。

课程背景:
安全管理体系在企业建立并运行多年,为什么事故依然不断? 安全培训非常多,为什么事故仍因身边的小事引起?通过本课程的培训学习,解决企业安全生产管理“不落地、不到位、不持续”的通病,让员工自主自发养成良好的安全行为和安全习惯,真正实现企业“零事故”的精益安全生产管理。

培训目标:
(1)分析企业安全生产管理“不落地、不到位、不持续”的原因; 
(2)了解精益安全生产管理理念、原则,工具和方法;
(3)建立精益安全体系框架,设计精益安全管理流程;
(4)建设精益安全领导力,落实安全执行力;
(5)掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立;
(6)掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧;
(7)掌握作业现场安全管理的常用方法,如隐患管理、6S管理、目视化管理等;
(8)掌握事故调查与根源分析的方法;
(9)掌握如何建立有效的应急管理体系等。

课程大纲:
 
前言:企业日常安全生产管理存在的困惑
企业安全管理常见的困惑
讨论:您的企业存在这些困惑吗?还有其他困惑吗?
如何解决这些困惑?
模块一:精益安全生产管理概述
精益安全生产管理的理念和原则
精益安全的方法和工具
模块二:如何建立可落地运行的安全体系管理
安全管理基础知识
安全管理体系导入
如何建立一套有效的安全管理体系
安全管理体系的顶层设计 
走进杜邦了解安全文化
如何建立卓越的企业安全文化
模块三:如何建立有效的安全目标责任制
安全管理机构的设置
企业安全领导力建设
安全生产目标责任书的作用 
如何编制有效的可量化的安全目标责任书 
案例研讨:四维绩效指标设置
建立各级管理部门的安全职责 
建立安全责任考核制度
落实直线责任
落实属地管理 
模块四:如何实施风险管理
企业安全风险管理概述
风险管理程序与实施    
风险评估方法    
风险管理工具与方法概述    
波士顿矩阵风险评估法    
LEC风险评价法
作业安全分析(JSA)    
模块五:行为安全观察及管理
员工招聘与培训
什么是行为安全观察? 
为什么进行行为安全观察?
行为安全观察的流程设计
如何实施行为安全观察? 
行为安全观察带来的效果
行为安全管理
模块六:如何进行作业现场的安全管理
如何进行隐患检查 
隐患排查与管理
作业场所管理
设备隔离(含特种设备)
建立高风险作业标准
模块七:如何进行事故调查与管理
传统的事故调查分析
事故调查与根源分析
模块八:如何建立有效应急管理体系
应急管理概述
现场应急响应与管理
应急资源管理
应急计划与应急预案
应急培训与演练
应急管理与评估
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