过程管理

关于公司质量指标体系建设推行中的问题

各位大侠：
关于公司质量指标体系建设方面，目前主要设置的有采购零部件不合格率、整车下线一次交检合格率、百台整机故障项次、单台质量成本等几个核心考核指标。
象外检、质检、总装等主体部门比较容易设置考核指标及权重，但象技术、工艺等部门如何设置合理的量化考核指标，各位有什么好的建议吗？？

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zhoushangchu (威望:30) (广东肇庆) 石油化工主管 - 擅长制程质量管控

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对头，这些指标不是由你一个人设置的，需要各部门自行设定啊，只有他们才最清楚情况。

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