质量成本控制

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2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
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课程助益:
    理解质量成本的四个分类,通过会计科目设置正确地核算质量成本
    判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性
    建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题
    建立质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题
    建立质量成本管理流程,建立质量成本控制体系,包括编写质量成本管理文件和质量成本分析报告

参加对象:
企业中层管理人员、质量管理人员 、财务管理人员等,及任何致力于提升质量或降低成本的人员。

课程大纲:
前言
    质量的经济性
第一部分:质量成本基础知识
    质量成本起源
    质量成本的定义
    质量成本的类型
    质量成本概念公式化
    质量成本特性曲线
    质量成本结构组成
    质量成本关系
第二部分:质量成本管理概述
    质量成本分析与应用概述
    质量成本管理的作用
    质量成本管理的原则
    质量成本管理的程序
    质量成本管理的流程
第三部分: 质量成本的实施
    质量成本管理前提
    组织结构
    实施要求
    职责权限
        质量成本预测
    确定比较基期和比较基数
    质量成本指标的设定
    质量成本预测
    质量成本计划
    质量成本科目设置
    质量成本科目设置原则
    质量成本科目(预防、鉴定、内损、外损)
    质量成本核算
    质量成本分析
    质量成本报告
    质量成本控制
    质量成本考核
    质量成本责任分担
第四部分:质量成本管理技术方法
    质量成本与ISO9001&TS16949
    质量成本管理技术方法
    ABC 是Activity-Based Costing 作业成本法
    质量成本管理与改善机制
    质量圈控制 QCC
    6SIGMA 与质量成本改进
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