项目管理(2天)

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2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
3, 全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
课程天数:2天,14小时 
项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以产
出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项
目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。而所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人
(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。 
 
 
 思路清晰、风趣幽默,利用实操模拟让学员轻松掌握向项目管理的核心步骤和工具 
 课程从技术与能力入手,帮助学员梳理项目管理过程中,领导力的作用,搭建项目管理的技术与领导能力的框架 
 课程设计真实案例分析,情景模拟练习,角色扮演,学员经验讨论互动环节,实战性强,学以致用 
 (文本要求:宋体/Arial/10pt/黑色/行距 1.15/需突出文字用橙色) 
 
课程亮点 
 企业收益:培养优秀项目经理,为自助推动企业内部改善项目储备人才 
 学员收益:掌握项目管理的基本技能,为工作业绩提供有利支撑,
拓展学员的知识框架,为职业发展建立基础
 
 开场 
(10 分钟) 
培训介绍 
  破冰游戏 
  培训时间安排、内容大纲、注意事项 
  小组团队建设 
第一模块 
项目经验调研与回顾 
(50 分钟) 
1.  现场调查:现场学员参与项目比例 
2.  学员分享: 最难忘的推行项目的经历分享 
3.  小组讨论:你认为项目推行的难点是什么? 
4.  提炼项目管理的困难与问题,引导出课程的期望值 
5.  明确课程的范围,框架与受益 
第二模块 
项目管理的起源 
(30 分钟) 
1.  项目管理学科的起源与发展历程 
2.  项目管理学科起初想要解决哪些问题? 
3.  项目管理发展历程中的关键事件 
4.  现代项目管理的应用范围 
第三模块 
项目管理的基本概念 
(90 分钟) 
1.  项目的概念 
2.  小组练习:哪些才算项目? 
3.  项目管理的概念 
4.  项目管理的要素解析 
5.  项目管理的要素选择不同导致项目结果不同 
6.  案例分享 
7.  角色扮演:在制约因素的条件下,你如何该如何决断? 
第四模块 
项目管理的九大要因 
(120 分钟) 
1. 项目管理九大要因解析 
2. 哪些要因是我们经常忽略的? 
  案例分析:不同程度的忽略制约因素导致的项目结果 
  练习:用思维导图的方式理解九大要因 
3. 构建项目管理知识点的框架 
  案例分析:为什么这个项目有就这样不了了之? 
第五模块 
项目管理的五大步骤 
(60 分钟) 
1.项目管理的五大步骤:启动-规划-执行-监控-收尾 
2.第一阶段:项目启动: 
  需要准备哪些事项? 
  注意的事项是什么? 
  没有授权的项目会遇到怎样的障碍? 
3.第二阶段:项目规划 
  计划环节的规划,基本工具(WBS,甘特图,网络图,头脑风暴等) 
  计划制定的好与不好的判断标准是什么? 
  对整个项目的影响是怎样的? 
第六模块 
项目管理现场演练及 
项目管理的五大步骤(续) 
(160 分钟) 
项目管理情景模拟 
  项目计划书的编写(实战演练) 
  讨论:如何提高项目成功的机率? 
  小组项目计划书分享 
4.第三阶段:项目执行 
  项目管理计划包含哪些内容? 
  针对项目计划的变更请求能做哪些应对措施? 
  有没有遇到执行力的问题?如何改善? 
5.第四阶段:项目监控 
  考虑可能的风险因素 
  风险把控应对 
6.第五阶段:项目收尾 
  项目成功,需要总结哪些事项? 
  项目失败,需要总结哪些事项? 
第七模块 
项目领导力 
(180 分钟) 
1.  何谓项目领导力? 
2.  项目领导力对项目推行的影响: 
3.  项目团队的建设: 
  选择成员的原则 
  项目团队的发展过程 
4.  项目经理的角色选定 
  游戏演练:“迷阵寻宝” 
  游戏总结与启发讨论 
  小组练习:构建项目经理的能力模型 
5. 项目团队的组织架构与运行规则 
第八模块 
课程总结 
(20 分钟) 
1.分享:学员课堂总结分享 
2.课程总结:讲师课程回顾与总结 
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