VSM价值流分析改善实战

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12.18-12.19 苏州 2 天 3500元 预订 点击这里给我发消息
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含:发票,证书,教材,中餐)
2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
3, 全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
课程概述
本课程时长为2天。
价值流图是协助企业辨识生产过程中潜在浪费的一项有效工具,它显示出了每道工序为产品增加了多少价值,哪些为非增值活动。
统计证明在一般生产过程超过60%的活动没有给客户增值,然而,很多浪费是可以避免的。我们可以利用价值流图来寻找关键的浪费,然后通过精益改进工具来改善流程和减除浪费。
课程收益
价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点,通过本课程的学习,可使学员:
    建立精益生产的概念,识别精益的改进机会
    认识价值流的构成因素与重要性
    掌握实际绘制“价值流图”的能力
    认识数据在价值流图示中的应用,通过数据,量化改善机会的次序
    通过价值流图示技巧,设定改善机会,改善目标
    正确使用精益工具,达到期望目标
培训对象
    总经理、营运副总经理
    生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
    部门经理、精益经理、主管
培训大纲
    精益生产介绍
    价值流概念和作用
    目前状态价值流图
    数据在价值流图示的应用——改善机会识别及优先排序
    改善后的过程——未来状态价值流图示
    价值流的具体应用:过程改善
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