精益物流与拉动系统设计

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3, 全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
【培训目标】
--了解主机厂的物料采购策略
--了解高端制造业先进的供应链管理模式
--了解库存持有的总体成本构成
--理解缩短交货周期的重要性
--学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
--了解JIT拉动式生产系统
--学习如何精细化的管理库存
【课程大纲】
第一部分:精益物流管理
--库存对企业盈利的影响
--库存成本的总体构成
--主机厂的物料采购策略
--精益供应链各种模式的整体介绍
--汽车行业拉动系统简介(录像)
第二部分:拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
--库存产生的几大因素
--如何安排生产计划
--产线不平衡与按节拍生产
--JIT拉动生产的绊脚石
--设备效率
--产线换型时间
--质量过程不可控
--各工序的物料短缺
--其他(人员岗位技能等)
--改善工具介绍(JIT拉动系统的实施基础)
--OEE(设备效率改善的基础)
--TPM(全员维护保养)
--SMED(快速换型)
--IE产线工艺改善
--系统的现场质量过程控制  
第三部分:JIT拉动系统设计
--拉动信息传递方式
--看板拉动
--暗灯拉动
--料箱拉动
--顺序拉动
--数据交换系统
--其他
--产品换型的信号切换
--多品种产品线
--小批量产品线
--定制化产品线
--大批量生产产品线
--项目化产品线
--PPEP零件规划
--确定目标产品
--建立每个零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滞物料处理
--库存九大KPI
--看板信息的设定
--安全库存的设定
--看板卡数量设定
--物料看板与生产看卡目视化区分
--批量设定与包装运输方式
--超市及配送规划
--超市位置的选择
--超市物品种类选择
--配送路线与人员区域划分
--地址化管理
--供应商拉动式设计
--拉动信息传递方式
--看板信息设定
--供应商库存模式的选择
--外部拉动系统
总结:学员演练观点发表
【讲师介绍】刘老师
教育及资格认证:
特聘高级讲师、高级咨询师。
讲师经历与专长:
刘老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾先后于通用汽车、德尔福等世界500强企业任职精益生产顾问、生产经理、供应商发展高级咨询顾问、生产运营经理等职位,在精益生产和现场改善领域有着独特造诣。
培训客户及培训风格:
联合电子、天合汽车、蒂森克努伯电梯、松下电器、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、诺和诺德制药、永乐普利茅斯、壳牌\太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、维用精密铸造、青岛海力、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等公司。
刘老师从事过生产运营管理、供应商管理等企业中高层管理职位,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,近10年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,其课程互动性强,课堂生动有趣。
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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