菜鸟关于生产线平衡的疑问
在很多书上和资料上看到的生产线平衡,讨论的都是流水线的作业工序。
实际工厂生产中,很多工艺流程一般是这样的,某产品需要经过5个车间:
其中每个车间,可能包含五到十个工序。我们会做单个车间的生产线平衡。
我想问的是:一般实际工作中,各个车间的产能平衡需不需要做?用什么分析图表做?是把这个5车间当作5个大工序来做平衡,还是平衡要列出5个车间总共几十个工序?
还有方法,个人想到的方向:A 增加瓶颈车间的产能,比如多投入人力和设备,实际等于这个车间开多条同样的生产线(不涉及用其他IE方法改善产能)
B PMC排产时,产能高的车间不整天生产,只生产与瓶颈工序配套的数量。
这个两种选择都能达到客户的交期,哪个更符合精益生产?
尽量不要回答一个流,因为对于很多工厂工艺相差很大车间,做一个流难度不是一般的大。
实际工厂生产中,很多工艺流程一般是这样的,某产品需要经过5个车间:
其中每个车间,可能包含五到十个工序。我们会做单个车间的生产线平衡。
我想问的是:一般实际工作中,各个车间的产能平衡需不需要做?用什么分析图表做?是把这个5车间当作5个大工序来做平衡,还是平衡要列出5个车间总共几十个工序?
还有方法,个人想到的方向:A 增加瓶颈车间的产能,比如多投入人力和设备,实际等于这个车间开多条同样的生产线(不涉及用其他IE方法改善产能)
B PMC排产时,产能高的车间不整天生产,只生产与瓶颈工序配套的数量。
这个两种选择都能达到客户的交期,哪个更符合精益生产?
尽量不要回答一个流,因为对于很多工厂工艺相差很大车间,做一个流难度不是一般的大。
没有找到相关结果
已邀请:




4 个回复
xiang当当 (威望:16) (广东 佛山) 家电或电器 质控工程师 - 精益生产
赞同来自: 王熠之
2、至于把5个车间几十个工序排列分析,如果说你5个车间都是连续的,每个车间生产出一件产品立即送往下车间,这样倒是可以;如果说一个车间生产完一批产品再送下车间,那倒不合适了;
3、具体可以用价值流图分析;
4、至于AB方法,都能达到目标,具体就要看公司需求了;不过方案B可能会影响车间员工收入,有没有可能把产能高的车间员工调一部分到瓶颈车间。