六西格玛绿带证书课程

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程助益：
    懂得推行六西格玛的重大意义
    掌握六西格玛的基本理念
    懂得推行六西格玛的基本方法
    懂得六西格玛管理的方法论
    掌握六西格玛项目中所需的基本工具
    能完成一个六西格玛绿带项目并获得收益

参加对象： 
    经理
    主管
    工程技术人员
    任何致力于提升质量或降低成本的人员

课程大纲：
Section I 六西格玛概况
    质量管理发展历程
    六西格玛的兴起
    六西格玛的基本概念
    推行六西格玛的重大意义
    推行六西格玛的基本步骤
    六西格玛管理方法论
Section II六西格玛项目选择与管理
    如何识别六西格玛项目
    如何筛选六西格玛项目
    如何管理六西格玛项目
Section III 定义
    陈述问题
    识别VOC，把握CTQ
    定义Y与缺陷
    确定项目范围
    确定项目目标
    预估项目收益
    组建项目团队
    确定项目计划
    项目讨论一

Section IV测量
    统计学基础
    MINITAB 软件简介
    流程分析（流程图，过程图）
    测量系统分析（GR&R，风险分析法）
    数据收集（层别法，检查表）
    过程能力分析（DPU/DPMO/Cp /Cpk /Ppk）
    项目评审与讨论二    Section V 分析
    寻找问题Y的原因Xs
    头脑风暴，鱼刺图
    确定关键原因Xs
    柏拉图，成对比较图
    因果矩阵图，FMEA
    验证分析结果
    中央极限定理，区间估计
    T-检验，卡方检验，F-检验
    单因素方差分析
    相关分析，一元线性回归分析
    项目评审与讨论三
Section VI 改进
    确定项目改进优化方案
    DOE(全因子试验设计，响应曲面设计)
    评估、验证、实施改进方案
    项目评审与讨论四
Section VII 控制
    证实成果是真实的
    证实改进是值得的
    长期保持改进成果
    控制计划
    统计过程控制（八种控制图）
    防错法，目视管理
    关闭项目提交报告
    项目评审与讨论五
Section VIII 绿带课程总结