绩效考核

什么样的算超额运费

各位老师好，大家公司都是怎么定义这个“超额运费”的呢？
是所有正常交付之外的都算是超额么，如果是因为客户预测量不准确、临时增量、或者不正常交期（比如有的物料正常周期是16周，但是客户让我们10周交货，按照客户交期，只能选择空运。。。），像这些都属于超额运费里面的么，由此产生的费用应该有谁承担。

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zhoushangchu (威望:30) (广东肇庆) 石油化工主管 - 擅长制程质量管控

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碰到强势的客户，如果沟通不了就向上汇报啊，至少要让上面的人知道，如果出现了运费超额，就可以解释清楚了。

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