7S推动试评比稽核
公司总经理需要对公司的7S实行推动式稽核评比，先让公司弄2S整理，整顿，给他定一个级别，打分排名，再弄5S,7S，每到一个级别给他们不同的评比方案，达到哪个级别给于奖励，没达到哪里级别不给于奖励。类似于英语等级考试，你感觉你英语可以通二级了，你就报名二级的考试，到达5级了，就报考5级的考试，请问，各位大咖，这个方案怎么做？谢谢
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