关于公司日本产品专项改进策划怎么做？

公司产品90%外包，10%自制；目前公针对所有日本客户的产品要成立专项改善。
我的想法如下：
1.设定项目质量目标；
2.针对质量目标分解到个人；（指标由责任人看护，并制定达成计划）
3.识别日本产加工风险：具体编码和对应加工地，对加工地能力基线进行稭查。
4.前期TOP问题的闭环管理；
5.针对产品输出质量控制计划并定期稭查落实情况；
6.每月质量总结会议：KPI达成分析；重要问题，专项改善进度。
请大神指点下思路。