标准工时与效率改善

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课程背景:
标准工时是在标准工作环境下,进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时在制造业中非常重要且应用广泛,生产计划安排、成本核算、效率改善都离不开标准工时的应用。
然而,在绝大部分企业中,标准工时的制定和使用存在非常大的冲突,标准工时的制定部门(通常是IE部/工程部/生产技术部)与标准工时的应用部门经常对工时标准存在异议,其主要原因在于标准工时的制定和应用存在误区。
本课程将详尽剖析科学制定与应用标准工时的系统方法。

培训目标:
    熟练掌握标准工时制定的各种方法(码表测时/PTS法);
    熟练掌握识别和消除浪费的技法;
    掌握科学应用标准工时进行效率改善的方法。

课程大纲:
 
一、标准工时简介
1、标准工时定义
2、标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间*(1+宽放率)
3、标准工时相关概念
(1)观测时间
(2)正常时间
(3)评比系数
(4)宽放率
(5)实测时间
(6)宽放时间
4、宽放时间分类
(1)一般宽放
(2)特殊放宽 
5、常见的评比方法
(1)平准化法
(2)速度评比法
(3)客观评比法
(4)合成评比法
6、科学化的原则与工艺面的基础
7、工作设计合理化的原则
8、非科学化与科学化方法的比较
二、标准工时的应用
1、生产计划排程上的应用
2、产能负荷管制上的应用
3、生产绩效管理上的应用
4、工作设计改善上的应用
5、成本管理上的应用
三、四大标准工时制定方法
1、标准工时制定的分类
(1)直接测时法
(2)间接测时法
2、秒表法
(1)优点:最简单快速、实施成本最低的方法
(2)缺点:此方法缺少二次分析、追溯的能力
(3)建议使用场合:量产阶段
3、影像法
(1)优点:使用率最高的方法
(2)缺点:分析效率低
(3)建议使用场合:量产阶段
4、预定工时法(具体方法包括:MTM、MOST、MODAPTS)
(1)优点:新产品导入阶段、量产阶段,几乎可以运用所有的场合
(2)缺点:必须对每个编码的起始点,结束点,包含动作了如指掌
(3)建议使用场合:新产品导入阶段、量产阶段
5、标准资料法
(1)优点:能利用企业历史信息进行快速制定标准工时
(2)缺点:企业必须有标准工时完善的资料库 
(3)建议使用场合:新产品导入阶段、量产阶段,几乎可以运用所有的场合
四、秒表测时法
1、秒表测时法的方法有:
(1)连续测试法
(2)反复测时法
(3)循环测时法
2、秒表的构成
3、测量法的工具
(1)秒表
(2)观察板
(3)记录表
4、秒表测时方法的比较
5、秒表测时法的步骤
6、划分作业单元的原则与技巧
7、如何管制测时工作的异状
8、测时过程数与摒弃异常值的有效做法
9、如何做好评比调整工作
10、如何设定适宜的宽放率
(1)宽放率的适用范围
(2)ILO的宽放率基准
(3)两种主要的疲劳宽放设定法
(4)如何设定与复核宽放率的合宜度
11、影响测试频率的因素
12、以周程决定观测次数
13、时间观测的步骤
14、练习:制定各位使用的笔组装标准工时?
五、预定动作时间标准法的运用
1、PTS法的特色与适用范围
2、MTM及MOST
3、MODAPTS时值表的内涵与应用
4、MOD的定义、单位及换算
5、MOD基本体系和记号
6、MOD的特点
7、案例分析:某企业MOD法动作分析工时实例
8、典型案例视频分析
六、综合数据法的应用
1、综合数据法的特色与适用范围
2、综合数据法的呈现方式(实例)
3、研究建置的基本程序
4、综合数据运用实例
5、如何导出自己企业所需的综合数据表
七、工作改善
1、工作改善的目标
2、工作改善的六个步骤
3、动作经济原则改善
4、搬运改善
5、杜绝七大浪费的改善
八、如何使生产线平衡提高绩效
1、生产线的特色与改善方向
2、流水线平衡改善的具体技巧(实例)
3、作业分解及优先图
4、作业工时测定
5、平衡率分析
6、排程及效率提升
九、运用PAC分析法进行效率改善
1、PAC管理的意义
2、浪费工时分析效率管理
3、PAC作业效率分析与管理制度
4、层别生产效率分析
5、生产绩效考核评估办法
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