全员参与的执行方法
些次我想讨论的“全员参与”是具体如何做，先抛开：领导的关注、奖励制度等等。我们假如所有的条件都具备了，那么真正落实的方法又有那些呢？如何去落实全员参与？针对每一个参与与的对象我们又应该做那些事情？在此我想向大家请教！ 我举例一个，针对生产作业员这个参与对象，就简单描述应该为他们做的事情--我们想让员工全员参考进来，我通过培训让员工了解：1、变异的重要性；2、让员工知道三不原则是什么等等。集思大家所思，想在此讨论我们有那些方法或者思想可以用的
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3 个回复
天狐婉容 (威望:1) (江苏 无锡) 电子制造 主管 - 质量分析 管理
赞同来自: Song_5
员工一看就懂、一看就会、新人拿着就会做，太复杂了没有人会去执行，就算参与也是糊弄人的。
2、出现问题，就由那个出问题的作业员自己做培训教材，自己去给所有人培训，并且所有人投票是否认可，认可就回归岗位，不认可继续重新给所有人培训直到被人认可。
3、团队关系：将所有人分成若干个小组，相互监督执行，达到一荣俱荣一损俱损。
4、晨会不断宣导、培训同时开展。