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品管部各工站绩效考核的办法

品管部各工站绩效考核的办法,求解,怎样通过绩效考核调动品管员的积极性?
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JimmyYin (威望:221) (江苏 苏州) 电子制造 工程师 - Process Quality Control

赞同来自: 胡翠 haijun44168

IQC:
1. 通过所负责材料的判退情况定一个奖励机制。比如发现来料重大异常,给予物质奖励(奖金几百根据公司效益定)。
2. 通过后道产线使用材料时,发现的不良来制定一个惩罚。比如产线发现莫IQC检验的材料经常出现不良,可以扣除相应的奖金。
 
IPQC:
1. 通过首检或巡检中发现的重大异常制定奖励机制。比如一个重大缺陷,会对公司造成多少钱的损失。而IPQC再做首检或巡检时发现了,给予一定的物质奖励。
2.通过FQC/OQC,或后续制程发现批量重大异常,结果IPQC没有及时发现,制定惩罚机制。
 
FQC/OQC:
通过客户反馈或客户投诉来衡量奖励和惩罚机制。
 
总之,要以激励为主,惩罚为辅。 物质奖励及精神上的鼓励要两手抓。

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