从SQE的角度如何看待三星note7爆炸事件

1，重大质量问题出来后，三星居然欠缺足够快速的应对机制，遍地开花。质量文化已弱化，质量第一绝不是他的理念，也很难说质量优先他真正有在坚持。采购和销售可以基于简单数字游戏拍脑袋，而质量必须基于数据和信息，保持理性的响应。显然不只三星一家玩过了头。市场就是这样，此起彼伏。
2，对于中国市场的产品质量起始响应很不充分。很难认可其质量管控的牛逼。问题都不能收集完全，如何表述完整，如何展开质量改善和提高。如果说三星战略重视中国市场，战术上藐视中国消费者，那么
3，VOC都没有做好，看来你的过程分析需要从市场开始；
4，围堵措施千呼万唤，质量的朦胧没了一丝美感，被围观的赤裸多半是丑陋。