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其他部门不按文件做怎么处理

辅导了研发部门按照TS要求做了设计开发文件。文件是发行了,也召开相关的讨论培训会(为啥研发文件由品质培训。。反省。)。可是研发老大依然我行我素完全不按要求做,也要求文控妹子按照节点发表格,还是无果。。通报文件进度也无人理会。
知道的研发项目还好,还能零散收回文件,不知道的研发项目,完全就随心所欲。。。
老板现在觉得研发不规范是我推行还不到位,求问如何处理好此类文件推行。实在是没什么招了。
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johnence (威望:64) (广东 广州) 汽车制造相关 工程师 - 学以致用,全力以赴

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对于体系的执行是需要考核追责的,你就按照考核规则处理,并把考核结果定期发给董事会和老板看。

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