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我的品质主管

两年前我进了一个电子厂做品质工作,厂里主要生产充电器外壳及笔记本电源适配器外壳,公司一线生产人员流动性大,经常缺人,很多都是临时工,一进厂就直接上机台,生产部品质观念差。品保压力很大,特别是IPQC,经常被主管骂,一有问题就骂,说别人眼瞎了,还要不要脸,标签写错了(半成品是员工写的标签,成品是生产部打印的标签,标签错了如果IPQC没发现盖章了,生产部是不用负责任的)出了批量不良或客诉多了她都要IPQC抄五十遍还要写检讨,一个IPQC要看十多台机(成型机)还要抽箱。我想问问各位前辈如果你们是这个品质主管该如何管理?
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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从楼主描述的现象来看,你们公司的品质主管太弱势,或者说不受老板待见,出现客诉,可以开客诉讨论会,划定责任归属,怎么能把所有责任都分摊到IPQC头上呢。
在这种环境下,想做好品质主管确实很难,但既然选择在这里,就要坚持住自己的原则,该怎么样就怎么样,不能让公司的大势带着自己走,要有自己的主见,做好自己的本分,做好打长期战争的准备;
如果实在改变不了,或者是有更好的机会,就换公司吧。

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