工厂安全管理

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

授课对象：
主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。

课程背景：
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
行为安全是一切安全管理的基础,人机工程是实现行为安全预防的工程技术。
本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作，她从近10年的安全管理工作中，总结出系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！！

课程大纲：
 
第一天针对区域经理和部门经理：
课程说明
•课程介绍 
•学习目标与学员期望
安全健康环保对于工厂管理的重要作用
•    安全理念的调查
•    企业的保障系统-EHS的价值和作用
•    关键的安全领导行为
•    管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色
•    设定工厂管理人员的HSE绩效考核指标，如何参与工厂的安全管理
•    安全管理体系
•    相关法律法规的要求 
•    零事故的理念和安全文化 
•    如何开展有效的培训和会议
工作场所危害因素的识别和风险评价，工作岗位安全分析
•    安全金字塔  
•    危害识别的方法 
•    风险评价
•    风险控制 
•    工作岗位安全分析方法和工具 
管理者如何组织和参与工作现场的安全检查
•    如何做内部审核
•    如何准备安全检查表 
•    行为安全观察
•    如何采取行动改善员工的行为安全
管理者如何参与事故的调查与根本原因分析
•    事故的准备阶段－前期计划和培训
•    事故的调查阶段－证据的收集
•    事故的分析阶段－确认事故的原因
•    事故的纠正阶段－纠正和预防措施的制定
•    事故报告 
•    小组练习
EHS相关的危机管理 
•    危机管理演习
•    应对媒体的基本方法 
第二天针对一线主管和班组长：
课程说明
•    课程介绍
•    学习目标与学员期望  
一线管理人员在安全管理中的重要作用
•    安全理念的调查
•    一线管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色
•    设定工厂管理人员的HSE绩效考核指标
•    相关法律法规的要求 
•    零事故的理念和安全文化
工作安全分析方法和工具    
•    工作安全分析的意义 
•    小组成员
•    基本分析步骤
•    工作安全分析的有效使用   
•    小组练习  
行为安全观察方法    
•    行为安全的定义
•    ABC分析法 
•    识别关键行为
•    关键行为清单
•    行为安全检查的开展 
•    沟通交谈技巧 
•    反馈
危险化学品的使用和管理 
•    化学品清单和MSDS的管理要求 
•    化学品标签  
•    化学品的储存
•    化学品的安全使用
危险能量源的控制
•    上锁挂牌定义
•    危险能量源的类型
•    能量隔离设备 
•    锁定的基本顺序
•    上锁挂牌录像
课程总结 Summary
•    课程总结和评价