MTP中层管理者管理能力提升训练

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含:发票,证书,教材,中餐)
2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
3, 全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
授课对象:
企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者。

课程背景:
未来已来,你将安在?
华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成果无力把控,更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能,更多的管理者象是没有带齐装备就上了战场的士兵,根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。
MTP(Management Training Program)全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。
MTP-跟上移动互联时代的节奏、应对人工智能时代发展的第一课。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。以"How to do it"为主,是让学员"一针见血"的快速掌握实战重点。
MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP课程中涵盖50多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。
本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。

培训目标:
    使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
    使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥
    帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质
    了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度
    了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能
    能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作
    了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标
    培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善
    了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
    认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧
    了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气

课程大纲:
第一天
 
第一节  管理认知与管理者素质
一、管理的三大思维模式
互动讲授:思维是管理者头脑的“windows”
1.管理的理性思维与感性思维
   1)理性分辨 “观点”与“事实”
   2)用“5why”法探究真相
2.系统管理思维的建立
   1)管理岗位在组织系统中才能体现价值
   2)如何用系统思维保障管理的有效性
3.人本思维的重点和内涵
   1)以“人力资源”为本,还是以“人力资本”为本
   2)移动互联网时代的人本思维特点
二、管理认知决定了思维能力
案例互动:关于马首富--你不知道的管理真相
1 . 其实认知决定了你的整个世界......
   1)管理认知与绩效成长
三、管理角色与认知
互动讲授:盲人摸象看管理
1.管理的定义
   1)界定使命
2)    实现使命
2.管理发展史
   1)管理百年史到底做了什么,10分钟搞懂什么是管理
   2)用四个“Father”理清管理脉络
      -- 亚当斯密的劳动分工
      -- 泰勒与福特的科学管理
      -- 法约尔的组织管理和职能划分
      -- 德鲁克的现代管理学
4.管理的角色
   1)管理角色定位表
   2)管理者的心态

第二节  执行控制与问题发现
一、执行控制与检查
情境案例:我们想要的执行力
1 .控制的本质
   1)事前管理
   2)标准落地
2 .问题与控制的类型
3 .控制方法--检查
   1)事前检查、事中检查与事后检查(检查执行表)
   2)执行检查的7个标准
卓越的时间掌控
一、时间管理的认知
视频启示:时间规划局
1 . 什么是真正的时间
1)不可被管理的、最稀缺的资源
2)你还有多少时间
2 . 时间管理的核心
1)价值起源
2)要事优先
3)焦点法则
二、时间管理的方法和工具
1 . 时间管理的三步骤
    1)记录你的时间
    2)分析你的时间
    3)重新规划你的时间 
案例互动:李经理的时间管理
1 .打破四象限表的限制
    1)如何用管理思维处理紧急、重要的事
    2)如何排序重要、不紧急的事
    3)如何梳理紧急、不重要的事
2 . 企业内部时间改善
    1)学习从制度到组织的时间效率提升方法
       -- 强制增效的制度
       -- 压力式绩效制度增效
       -- 团队协作制度增效
三、时间管理工具推荐
1 . 时间管理的移动APP工具推荐
2 . 时间管理的常用办公工具推荐
 

第二天
 
第三节  用人所长的部属培育
一、用人所长的意识
案例互动:“飞鱼”的天赋特质
1 . 如何正确认知人才的“长处”
   1)用人所长与容人所短
   2) “用人”的人性障碍
      --- 个人喜好
      --- 反射式标签
二、人才甄选与使用方法
2 . 甄选人才的方法
   1)天赋与优势甄选法
     --- 优势识别器的使用
互动测试:DISC测试与评估
   2)性格特点甄选法
     --- DISC性格测试与评估
   3)行为与压力甄选法
      --- 核心岗位胜任力行为模型
      --- 核心岗位胜任力压力模型
3 . 因人而异的团队管理
   1)以DISC    为基础的部属激励方法
   2)以DISC为基础的团队管理方法    
三、部属培育的步骤
1 . 部属培育四步骤
   1)分析需求:需要何种培训?
      --从员工角度出发
      --从任务角度出发
   2)确立目标:达到何种结果?
   3)实施培训:选择何种方式?
   4)评估结果:培训结果怎样?
四、部属培育的技能
1 . 以任务为导向的培育需求
   1)企业培育误区
      -- 我们不是培训机构
      -- 该做的与不该做的
   2)以终为始的培育思维
视频互动 : 教练式培育
3 . 部属培育实战技能
   1)教练式培育技能
   2)情境式培育技能
   3)授权式培育技能
   4)工作指导式培育技能

第四节  团队领导力实战     
一、左手管理、右手领导
案例启示:你是在管理还是在领导?
1 . 管理者的自我领导
   1)管理者与领导者的差异
   2)领导力必备五大能力
“感召力” --- 领导者对团队感召的能力
“前瞻力” --- 带领企业和团队往前走的能力
“决断力” --- 带领团队走正确的路
“控制力” --- 有掌控团队的自信与勇气
“影响力” --- 做能影响团队行为的领导者
2.领导力的视野和格局要求
1)虚怀若谷与海纳百川
2)领导者的认识升级
3)从组织视野看领导岗位
案例互动:领导力大师对领导者的寄望
3 . 左手管理、右手领导
1)理性管理与感性领导的真相
2)领导力的使命与价值
3)领导力的文化差异
二、情境领导模型及实战应用
沙盘演练:情境领导模型
1 . 情境领导的核心价值
   1)实战价值
2 . 情境领导力实战
活动启示:你的情境领导技能
1 .团队执行力实战技能
1)团队执行力的来源
2)团队执行力提升要素
   --- 领导者的执行力要求
   --- 团队成员的执行意愿
   --- 团队成员的执行能力
2 . 团队激励实战方法
1)成就激励法
2)游戏激励法
3)氛围激励法
3 . 团队文化建设实战技能
1)团队文化还是老板文化
2)个性塑造团队文化
3)性格和气质的传承
4)行为和语言的表现
4 . 团队凝聚力实战技能
1)建立团队凝聚心锚
2)提振团队归属感
3)用互惠凝聚团队人
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