现场改善四大利器

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09.19-09.20 广州 2 天 3680元 已结束点击这里给我发消息
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含:发票,证书,教材,中餐)
2, 另:送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。
3, 全部课程支持入厂培训,请来电咨询报价.
授课对象:
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。

课程背景:
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……
如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?人才培养是关键!!
其中,基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任,对他们的培养日益成为企业人才培养的重点,然而,大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的,他们技术能力过硬,但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法,您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额:
    浪费随处可见,但问题何在,如何解决却没有头绪
    5S一直在做,但是无法持续,效果不佳
    同样的问题总是重复发生,再三叮嘱也没有用
    员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹
    对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用
    工作任务重,完成订单都没有时间了,更别提改善了
    缺少改善积极性,也缺乏有效的改善工具
    如何建立现场的持续改善体系
如何搭建起现场绩效之屋?如何系统开展现场的改善活动?如何有效提升现场的质量、效率、设备、5S等各项核心指标?
作为制造业培训专家,结合多年的培训咨询经验,特别推出《现场改善训练—现场改善四大利器》精品课程,课程紧紧围绕现场绩效之屋展开讲解,将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法,有效提升基层管理者的现场改善能力,最终推动现场绩效指标的达成与突破,提升企业盈利能力!

培训目标:
    明确基层管理者在现场改善中的职责和作用
    梳理现场管理框架
    深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程
    提升问题意识,挖掘和分析现场浪费
    掌握现场问题分析与解决的方法和思路
    掌握现场作业改善的步骤及工具
    学习如何利用5S改善现场绩效

课程大纲:
 
课程导入
    现场管理的现状和特点
    基层管理者在现场改善中的职责
    学员热身,建立学习小组
第一章  制造业现场管理框架
    现场与管理
    现场为什么那么重要?
    现场管理好坏与QCDS 的关系
    生产活动的核心内容
    现场六管理
    管理工作的内涵
    搭建现场绩效之屋
    现场绩效之屋意识篇:现场改善中的正负意识
第二章  现场绩效之屋基础篇:现场浪费的识别
    生产活动的要义
    精益生产概述
    精益生产与现场管理的结合
    增值、非增值的概念与区分
    现场七大浪费的概念
    录像观摩:七大浪费在现场中的体现
    如何识别七大浪费
    七大浪费消除策略
第三章  现场绩效之屋工具篇:5S与目视化
    5S与现场改善的关系
    案例说明:5S与现场KPI之间的关系
    深刻理解5S的真正意义与作用
    5个S之间的关系
    5个S的推进步骤详解
    5S活动的步骤、难点与措施
    目视化管理的作用与方法
    目视化在现场改善中的应用
    可视技术
    管理看板的设计与使用
    物品管理的目视化
    作业管理的目视化
    设备管理的目视化
    质量管理的目视化
    安全管理的目视化
    管理看板的设计与使用
    案例分享:优秀企业的5S与目视化管理
第四章 现场绩效之屋方法篇:利用现场作业改善消除七大浪费
    基层管理者是推动作业改善的中心者
    作业改善方法概述
    现场常见的作业类型
    作业改善案例实演
    作业改善四阶段法详解及其应用
    第一阶段--分解作业
    第二阶段--对各细节自问
    第三阶段--新方法归纳
    第四阶段--新方法实施
第五章 现场绩效之屋思路篇:PDCA在现场改善中的运用
    PDCA与现场改善的关系
    PDCA循环
    案例研讨与分析:如何运用PDCA展开现场改善
    牵手成功背后的逻辑
    PDCA循环
    P阶段-改善目标制定原则与方法
    P阶段-改善计划的制定与展开                 
    D阶段-改善任务的分配
    C阶段-检查与执行力的关系
    C阶段-检查的要点与方法
    A阶段-改善行动的要点
    PDCA推演图
第六章  课程小结与行动计划 
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