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作为公司唯一的质检,该怎么做

公司刚建立半年,没有质量部,只有我一个质检,在这才做一个月,公司现状:
1.公司现在属于另一个公司的子公司,年底总公司会接管这边。
2.现在这边有个老板(总公司接管后,我不知道他何去何从),一个总公司派过来的生产部长(比我早来一个月),下面还有几个生产主任。
3.总公司接管后,这边人事上会有很大的变动,该走的走(部长私下告诉我的,大家都懂得),所以据我观察和推测,这边的几个领导都在抓紧捞钱,已经无心去做改善工作了,可能也包括现在的老板。
4.部长挺支持我的,有意要提携我,甚至有提过让我接管质量部,但是就目前来说,部长毕竟来这边不久,不知道在这边有多大的份量。

问题来了,面对这么个烂摊子,作为一个小质检,没什么权利,该怎么去开展质量工作,好表现出自己的能力,为以后做个铺垫,还是暂时就不管,只等时机?

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gh1242 (威望:162) (江苏 南京) 机械制造 工程师

赞同来自: 山东菏泽人

一句很多人常挂嘴边的话“质量是生产出来的,不是检验出来的”!
所以,
如何通过适度的检验(自检、互检、专检结合,关键是自检),
推动一线生产人员,包括供应商自己重视质量,是关键!
相应的,合理的奖惩制度是很有必要的!
帮助他们进行持续改进应该是工作的重点!
而持续改进不在于项目的多少,而在于改善后企业减少浪费的程度!
因此,二八原则,在人手不足的情况下,尤其重要!
 
话,点到为止,请LZ自己思量!

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